"LES ENTREPRISES ONT BESOIN DE TALENTS CORRECTEMENT FORMÉS"

La nouvelle directrice générale d'Agoria vlaanderen veut AMéliorer l'apprentissage dual 

Depuis le 1er janvier 2022, Jolyce Demely (32 ans), en tant que nouvelle directrice générale, est la 'leading lady' d'Agoria Vlaanderen. Auparavant, elle a travaillé comme conseillère générale pour la partie flamande de la fédération technologique, en tant que bras droit de son prédécesseur Peter Demuynck. Dans son nouveau poste, elle souhaite mieux exploiter l'apprentissage sur le lieu de travail et établir une prévision des compétences. "Pour un climat d'investissement favorable, nos entreprises ont besoin de talents correctement formés."

Remarquera-t-on le changement au niveau de la direction?

Demely: "Peter Demuynck a fait du très bon travail ces dernières années. Il a par exemple mis en place une coopération structurelle avec, entre autres, les Vlaamse Ondernemers, et a également contribué à la création du Vlaams Industrieforum. Dans ce forum, les quatre fédérations industrielles – Fevia, Fedustria, essenscia et Agoria – regroupent les préoccupations de leurs secteurs respectifs, afin de les présenter au gouvernement flamand. C'est ainsi qu'Agoria Vlaanderen est devenu un partenaire respecté et crédible dans les consultations avec les organisations patronales et les institutions gouvernementales. Bien sûr, j'aimerais poursuivre ce travail, car malheureusement, il est resté un peu en retrait ces dernières années. En tant que jeune femme, je veux être plus présente dans le débat public et être ainsi une voix et un visage pour l'industrie technologique. Je veux mettre encore plus en évidence notre secteur technologique et susciter l'enthousiasme des étudiants et des employés."

Qui est Jolyce Demely?
Jolyce Demely travaille pour Agoria Vlaanderen en tant que conseillère générale depuis 2018. Auparavant, elle a travaillé comme conseillère en commerce international chez Voka et à la direction générale du commerce de la Commission européenne. "Son expertise politique, ses idées novatrices mais aussi son expérience sur la scène nationale et européenne lui permettent de faire avancer Agoria Vlaanderen et nos membres dans une histoire de croissance durable", a déclaré Bart Steukers, PDG d'Agoria, lors de sa nomination au poste de directeur général. Elle remplace à ce poste Peter Demuynck, qui, après une période de cinq ans, va désormais diriger la poursuite de l'internationalisation d'Agoria et des entreprises technologiques belges.

Quel est votre lien avec la technologie?

"Je n'ai peut-être pas étudié la technologie et je n'ai aucune expérience professionnelle dans le secteur, mais j'ai toujours été engagée socialement. Je suis convaincue que l'industrie offre une réponse à de nombreux défis sociétaux. Il suffit de penser à l'écologisation de notre mobilité, pour laquelle nos entreprises développent les technologies nécessaires. C'est pour moi une grande motivation pour travailler dans ce secteur, au point de bascule entre le monde des affaires et la politique. C'est pourquoi je veux faire connaître à nos politiciens et au grand public l'importance, par exemple, de l'intelligence artificielle ou de la 5G, et la nécessité d'y investir si nous ne voulons pas rater ce train-là. Mon âge est aussi une motivation à cet égard, car je connaîtrai moi-même les résultats de mes actions."

Quels sont donc vos points d'action concrets, pour l'avenir proche et lointain?

"A court terme, je veux mieux utiliser l'apprentissage sur le lieu de travail et me mettre au diapason de nos voisins dans ce domaine, car j'y crois beaucoup. Au moins toutes les formations professionnelles devraient être proposées dans un mode dual et nous devrions progressivement augmenter cette offre pour toutes les autres formations. Egalement dans l'enseignement supérieur, comme les étudiants en ingénierie. Nous devons alors rendre cela un peu plus flexible et supprimer les obstacles pour nos entreprises, qui sont dans de nombreux cas des PME. C'est pourquoi nous préconisons des alliances de formation entre différents employeurs et centres de formation, afin que la formation soit ensuite partagée entre plusieurs parties et que la charge sur les entreprises soit réduite."

"Sur quoi voulons-nous nous concentrer, quels sont les talents dont nous avons besoin pour cela et comment voulons-nous travailler pour y parvenir"

"En outre, je souhaite examiner d'urgence les défis auxquels l'industrie flamande est confrontée et comparer nos forces afin d'identifier les opportunités à long terme. Je constate qu'aujourd'hui, le budget de l'innovation est principalement consacré à de nombreux petits projets, alors qu'à mon avis, il est utile de financer également de grands projets. Cela s'explique une fois de plus par l'impact social, mais aussi économique, qu'il ne faut pas sous-estimer et qui a des répercussions sur l'ensemble de la chaîne de valeur. Nous devons alors faire des choix stratégiques et soutenir les bons secteurs et les bonnes technologies, avec une feuille de route claire vers la mission et les ambitions déclarées. Enfin, nous devons également établir une prévision des compétences et adapter les futures offres de formation en conséquence."

Quand vous parlez de nos forces, à quoi faites-vous référence exactement?

"Tout d'abord, l'emplacement, avec nos ports importants. En outre, nous sommes bien sûr connus comme une région de connaissance, avec des instituts de connaissance de renommée internationale. Un emploi sur quatre créé par les investissements étrangers dans notre pays est lié à l'industrie. Cela souligne l'importance d'attirer ici une production suffisante en plus de la recherche et du développement. Et surtout pour les chaînes de valeur de l'avenir, comme l'hydrogène ou la technologie des batteries, où nous voulons devenir indépendants en Europe. Pour être compétitifs dans ce domaine, nous devons avoir le courage de nous affirmer un peu plus. Nous avons ici des entreprises très fortes qui sont actives dans les technologies de la santé, les sciences de la vie et l'ingénierie mécanique, mais ce sont des joyaux cachés. Pour surmonter cette difficulté, les attachés technologiques de Flanders Investment & Trade devraient mettre ces entreprises en relation avec des programmes de recherche internationaux. En fin de compte, cela devrait conduire à de nouveaux investissements dans notre pays."

Lors de votre nomination, vous avez prôné une coopération plus étroite entre le monde des affaires et les centres de recherche. Comment comptez-vous y parvenir?

"Il est bien sûr important que la recherche dans nos instituts de connaissance soit également axée sur la demande et réponde donc aux besoins de nos entreprises. Ensuite, les connaissances générées doivent être transmises à l'industrie, afin que les entreprises puissent les utiliser. En outre, les formations doivent répondre à ces besoins, et les hautes écoles et universités doivent y répondre. En suivant l'exemple américain, nous devons impliquer les institutions éducatives du coin pour des formations et des stages, lorsque de nouvelles grandes usines sont construites. Il y a donc vraiment besoin d'une interaction poussée entre le monde universitaire et le monde des affaires. Une bonne pratique de cette coopération dans notre propre pays est la création et la mise en œuvre du programme d'impulsion sur l'intelligence artificielle et la cybersécurité, pour lequel le gouvernement flamand débloque respectivement 30 millions et 25 millions d'euros par an. Nous pourrions également l'appliquer dans d'autres domaines, par exemple autour de l'économie circulaire ou de la 5G, afin qu'elle devienne pleinement intégrée dans nos entreprises. Avec nos futurs hubs locaux, à proximité des centres de connaissance, nous voulons également faciliter cette interaction depuis Agoria Vlaanderen."

"Notre atout le plus important est notre savoir. Mais nous devons amener les gens au travail et les y maintenir"

Quelles menaces voyez-vous pour notre secteur?

"L'impact de nos coûts salariaux élevés ne peut être ignoré, et les prix élevés de l'énergie s'y ajoutent maintenant. Par ailleurs, l'étroitesse de notre marché du travail constitue certainement un frein à la croissance de nos entreprises. C'est pourquoi je plaide en faveur de l'activation des chômeurs de longue durée, mais aussi des jeunes dits NEET (Not in Employment, Education or Training). Il s'agit, par exemple, d'étudiants du général qui ont choisi le mauvais domaine d'études dans l'enseignement supérieur et qui n'ont pas encore d'expérience professionnelle. A proprement parler, cela ne fait pas d'eux des chômeurs. Aujourd'hui, ils ne sont pas pris en compte par le VDAB, alors que celui-ci devrait également proposer ses services à ce groupe cible, afin que ces jeunes puissent bénéficier d'une médiation ou suivre des formations. En outre, les entreprises doivent s'engager activement dans le perfectionnement et la requalification de leurs employés, en tenant compte des prévisions de compétences que j'ai mentionnées précédemment. La migration économique ne doit pas non plus être un tabou et je la considère comme une partie de la solution. Enfin, nous devons être en mesure de maintenir les gens au travail plus longtemps. La technologie offre une solution à cela, sous la forme d'exosquelettes qui facilitent le travail, ou de robots qui nous permettent d'effectuer d'autres tâches à plus forte valeur ajoutée."

En résumé, comment rester compétitif malgré ces défis, et comment attirer les investissements étrangers?

"En veillant à trouver suffisamment d'employés, mais aussi, par exemple, en fournissant une bonne infrastructure de circulation et en résolvant le problème des embouteillages, et en assurant l'approvisionnement en énergie. Nous pouvons attirer les investissements en fournissant un soutien à l'innovation bien choisi pour les secteurs stratégiques et en préparant les bons talents qualifiés pour notre industrie. A cette fin, la politique a un rôle majeur à jouer, bien sûr, mais nos entreprises aussi. Je les invite à tenir leur engagement: offrez des postes aux étudiants, continuez à former vos employés et suivez de près les tendances technologiques en lisant des revues spécialisées comme celle-ci ou en faisant appel aux services d'Agoria et de Sirris!"