"Les femmes peuvent en effet faire carrière dans la construction"
An Warrens suscite l'intérêt des jeunes pour le secteur de la construction grâce à des conférences données par des invités
Pendant des années, An Warrens a tenu bon dans un secteur dominé par les hommes: la construction. Après plusieurs changements de carrière, elle a trouvé sa voie dans le secteur de la construction grâce à son mari et a fondé avec lui l'entreprise de construction KDS dak en gevel en 2011. "Ce n'est qu'à ce moment-là que toutes les pièces du puzzle se sont assemblées", explique Mme Warrens. En donnant des conférences, elle espère inspirer les jeunes à franchir le pas vers le secteur de la construction.
Partager une passion pour la salle de classe
Son engagement à donner des conférences est inextricablement lié à son propre parcours, qui n'a rien d'évident. Après avoir étudié le commerce et l'administration des PME, elle s'est d'abord essayée aux examens de fin d'études en néerlandais, en anglais et en histoire, car elle rêvait d'un emploi devant une salle de classe. "Je voulais vraiment enseigner et transmettre mes connaissances, mais le saut était trop grand", explique-t-elle.
Après un bref passage dans l'armée de l'air, huit ans dans le commerce de détail et un passage dans le secteur de la banque et de l'assurance, elle a fondé une entreprise de construction avec son mari en 2011: KDS roof and facade. "Toutes les pièces du puzzle ont fini par s'assembler", explique-t-elle. "J'ai adoré réaliser des projets avec mon équipe."
Aujourd'hui, elle est toujours devant la classe, mais en tant que conférencière invitée. "Pouvoir se tenir devant la classe maintenant est vraiment une passion. Je peux partager ma passion pour la construction et l'entrepreneuriat", a déclaré Mme Warrens.
"Si, au cours d'une leçon, je peux convaincre une personne de choisir notre secteur, ma mission sera couronnée de succès"
Avec son histoire, elle espère montrer aux jeunes que tout est possible. "Je leur raconte le chemin que j'ai moi-même emprunté. Si, au cours d'une leçon à l'extérieur, je peux convaincre une personne de choisir notre secteur - ou de prendre une direction complètement différente comme je l'ai fait -, alors ma mission est réussie."
Un monde d'hommes
Le secteur de la construction se débat encore avec une image tenace. "Il y a l'idée qu'il s'agit d'un travail difficile, avec de longues journées par tous les temps. Et qu'aucune carrière n'est possible pour les femmes", explique-t-elle. Mais Warrens est l'exemple même que ces affirmations sont absurdes.
La construction n'est pas forcément un monde d'hommes. "Mes conférences ont déjà permis à des filles de faire des stages ou de travailler chez nous pendant les vacances", dit-elle. Elle souligne également les évolutions au sein du secteur. "Nous sommes très attachés à la numérisation et à la sécurité. Pour les charges lourdes, nous travaillons avec des grues et des outils. Le bien-être de notre personnel est donc très important."
"Nous voulons montrer que les ouvriers ne sont pas les seuls à pouvoir travailler dans la construction"
En outre, le secteur de la construction est beaucoup plus vaste qu'on ne le pense souvent. "Nous voulons montrer que les ouvriers ne sont pas les seuls à pouvoir y travailler", souligne M. Warrens. "Par exemple, il existe des postes de calculateurs, de chefs de projet et de gestionnaires, et aujourd'hui, nous avons aussi des pilotes de drones pour les mesures."
Un bon exemple est celui d'un étudiant qui n'a pas pu effectuer son stage pratique en raison d'une blessure sportive. "L'école lui a demandé s'il pouvait faire autre chose avec nous, sinon il ne pourrait pas obtenir son diplôme. J'ai dit: laissez-le venir. Ce qui a commencé par un travail de copie s'est transformé en bien plus que cela. "Il a voulu connaître tous les processus, a suivi les calculs et s'est lancé dans l'arpentage. Il s'est avéré que c'était tout à fait son truc. Nous avons lancé un programme, nous l'avons formé en interne et cela fait maintenant quatre ans qu'il travaille pour nous."
Combler le fossé
Selon elle, une partie du défi réside dans la perception. "Les parents veulent souvent que leur enfant poursuive ses études et devienne avocat ou architecte. Ils sont moins enclins à l'envoyer dans une école technique pour qu'il devienne ébéniste ou soudeur", ajoute-t-elle.
"Je suis convaincue que nous pouvons inspirer nos futurs constructeurs en partageant nos expériences"
Elle estime également qu'il est possible d'améliorer la coopération entre le monde de l'éducation et les employeurs. "Il est très important que nous nous asseyions ensemble à la table pour déterminer le meilleur parcours de formation", dit-elle. Elle donne l'exemple d'une collaboration avec le VDAB. "Au lieu de suivre le programme standard pour les couvreurs, nous avons réfléchi ensemble: quels sont nos besoins en tant qu'entreprise? Où voulons-nous mettre l'accent?"
Ainsi, l'accent est mis davantage sur la technicité, la construction des toits et la sécurité. "Lorsqu'ils commencent à travailler avec nous, nous leur offrons une bonne supervision, avec une personne expérimentée à leurs côtés. Un bon apprentissage est crucial pour la motivation des apprentis. Actuellement, deux personnes travaillant chez KDS roof and facade ont commencé à l'IBO par le biais du VDAB. "Elles ont d'abord suivi une courte formation en couverture et effectuent maintenant des travaux pratiques avec nous", explique-t-il.
La voie de l'indépendance
Lors de ses conférences, Mme Warrens demande souvent qui souhaite travailler plus tard dans le secteur de la construction. "Sur 20 étudiants, deux ou trois lèvent la main, même dans une école professionnelle", explique-t-elle. "Ensuite, lorsque je pose la question de savoir qui veut devenir indépendant, presque tous lèvent la main." Mme Warrens observe également cette tendance dans sa propre entreprise, qui compte aujourd'hui 30 employés permanents et une vingtaine de travailleurs indépendants.
Selon elle, l'une des raisons réside principalement dans l'ambition des jeunes travailleurs. "Beaucoup de jeunes ont l'ambition de devenir indépendants et ne veulent pas travailler pour un patron, mais plutôt prendre leurs propres décisions", explique Mme Warrens. Selon elle, l'abolition de la loi sur l'établissement est une autre raison. "Auparavant, il fallait encore prouver que l'on connaissait le métier et que l'on avait des connaissances en comptabilité. Aujourd'hui, ce n'est plus nécessaire."
"Les jeunes choisissent des emplois où ils travaillent plus intensément et passent ensuite plus de temps à la maison"
Mais M. Warrens y voit aussi un écueil de taille. "Beaucoup de gens connaissent un peu la profession sur le plan technique, mais n'ont aucune idée de tout ce qu'elle implique. C'est là que les choses se gâtent souvent, dit-elle. "Ils deviennent indépendants trop rapidement, n'ont pas assez d'expérience dans l'exécution, calculent mal ou sous-estiment ce qui est impliqué sur le plan administratif."
Bien que KDS dak en gevel attire de nombreux jeunes employés qui y apprennent le métier, ils décident au bout d'un certain temps de devenir indépendants. Un certain nombre d'entre eux choisissent ensuite de revenir travailler chez KDS dak en gevel en tant qu'indépendants, parce qu'ils ont du mal à trouver des clients ou à faire des devis eux-mêmes. Par ailleurs, Warrens reçoit également des demandes d'indépendants pour travailler en sous-traitance. "Nous connaissons leurs qualités et il serait dommage de ne plus travailler avec eux, d'autant plus que nous savons que nous les avons formés ici", ajoute-t-il.
L'évolution des attentes des jeunes
L'abolition de la loi sur les établissements n'a pas seulement donné envie aux travailleurs de se mettre à leur compte. "Elle attire également davantage de personnes dans le secteur, mais la qualité est sacrifiée", prévient M. Warrens. Il en résulte une plus grande concurrence et donc un plus grand nombre d'employeurs potentiels. "Aujourd'hui, les jeunes ont beaucoup plus d'options. Ils peuvent rejoindre différents employeurs ou décider de devenir indépendants". Mme Warrens affirme que l'attrait des emplois dans les ports et l'industrie est fortement ressenti au sein de son entreprise. "Ils offrent des régimes de travail différents et des salaires souvent plus élevés qui intéressent les jeunes."
En outre, M. Warrens note que la vision qu'ont les jeunes de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée a également changé. "Ils veulent faire moins d'heures supplémentaires, rentrer chez eux à l'heure et avoir plus de temps libre", explique-t-elle. "Toutefois, dans le secteur de la construction, les congés sont nombreux grâce aux journées ADV et aux régimes sectoriels. Pourtant, certains jeunes choisissent des emplois où ils travaillent de manière plus intensive et passent ensuite de plus longues périodes à la maison, comme dans les ports ou l'industrie. "Ce n'est qu'à ce moment-là que je me demande si l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est vraiment satisfaisant."
Investir dans les connaissances professionnelles
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Il n'existe pas de formation à part entière pour les travaux de couverture. C'est pourquoi M. Warrens estime qu'il est important de représenter la profession en engageant des stagiaires, en étant présent aux salons de l'emploi et en collaborant avec le VDAB, entre autres. "Pour nous, il est important que les jeunes apprennent la connaissance des matériaux, la sécurité et l'utilisation correcte du matériel. Ils apprennent mieux la pratique réelle sur le chantier, parce qu'il y a plus de variété", dit-elle.
Les techniques artisanales telles que le travail du cuivre et du zinc disparaissent progressivement. Mme Warrens estime qu'il est heureux que KDS dak en gevel dispose encore de véritables artisans pour le travail du zinc et du cuivre, même si tout le monde ne maîtrise pas ces techniques. C'est pourquoi le transfert de connaissances est important. "Seulement, cela prend du temps et les matériaux sont également chers. On ne peut pas s'exercer avec eux sans aucune obligation."
C'est pourquoi KDS roof and facade investit consciemment dans la formation interne. "Lorsque nous avons commencé, nous avons investi dans des experts, qui sont également plus chers, et dans la formation du personnel. La situation commence à s'améliorer, mais cela prend du temps et le temps, c'est de l'argent. Il s'agit donc d'un investissement sérieux", explique Mme Warrens.
Selon elle, cet investissement est nécessaire, même s'il est dommage que les gens partent par la suite. "Vous avez consacré beaucoup de temps et d'argent à ces personnes, alors nous attendons aussi un certain niveau d'engagement et de loyauté. En même temps, elle remarque que les personnes qui quittent l'entreprise deviennent souvent indépendantes ou s'orientent dans une direction complètement différente.
Poursuivre la croissance
Malgré la tendance à l'indépendance, les équipes - composées d'un contremaître, d'un deuxième homme et d'un troisième homme en formation - sont complètes chez CDB Roof and Facade. Mais M. Warrens estime qu'une main-d'œuvre supplémentaire est nécessaire pour poursuivre la croissance. "Il y a quelques années, nous avions un carnet de commandes d'un an. C'est beaucoup trop long. Aujourd'hui, nous avons un carnet de commandes de cinq à six mois." Pour éviter ce problème à l'avenir, des postes permanents sont vacants. Plus précisément, l'entreprise recherche des personnes expérimentées. "Si nous voulons nous développer et croître davantage, nous avons besoin de profils expérimentés", explique-t-elle. Ceux-ci pourront à leur tour former des employés moins expérimentés, de sorte que le beau style perdure.
Colloque "Le rôle de l'entreprise dans l'enseignement technique".
An Warrens est intervenue lors du symposium "Le rôle de l'entreprise dans l'enseignement technique". En tant que bâtisseuse de l'avenir, elle a pour mission d'enthousiasmer les jeunes pour un avenir dans la construction. En donnant des conférences, elle partage sa passion pour la construction et l'esprit d'entreprise avec les jeunes.
